六度教育沈波老師作為特邀專(zhuān)家，蒞臨現場(chǎng)為出席培訓會(huì )的100余名代表講授智能化工程施工管理與成本控制。主要講述了智能化系統項目組成、設備廠(chǎng)商和行業(yè)分析，智能化工程施工的六個(gè)階段、智能化建設項目管理協(xié)調、智能化建設項目質(zhì)量管理、智能化工程項目進(jìn)度管理、智能化工程現場(chǎng)材料管理、建筑智能化工程施工管理與實(shí)際應用；項目成本核算、智能化工程項目成本控制及措施等。結合實(shí)際案例對“三新”成本控制給出可行能用建議，智能化施工管理與成本管理、驗收中常見(jiàn)問(wèn)題、智能化在管道預埋、線(xiàn)纜敷設及設備安裝方面質(zhì)量通病如何避免；從總包管理角度出發(fā)，在項目管理過(guò)程中智能化和土建、機電、裝修的施工界面交叉及施工順序及移交管理注意事項；對智能化系統深化方向，特別是視頻監控系統的增加點(diǎn)位和現場(chǎng)觀(guān)感的平衡問(wèn)題等做了細致的講述與指導。獲得了參訓人員的一致好評。

       18日，全體參會(huì )人員分組前往體育公園項目部，進(jìn)行智能化、園林綠化（海綿城市）質(zhì)量觀(guān)摩檢查活動(dòng)，沈波老師對該項目的智能化系統進(jìn)行了點(diǎn)評，并對項目提出了優(yōu)化建議。